東莞市鳳崗嘉勝電子廠

舊公司地址在東莞市長安鎮(zhèn)，現(xiàn)在已經(jīng)搬遷到東莞市鳳崗鎮(zhèn)官井頭村杰靈工業(yè)區(qū)F棟嘉盛電子廠是SMT貼片、SMT邦定、PCB插件、PCB附加、電子成品裝配、電子成品加工等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的私營獨(dú)資企業(yè),公司總部設(shè)在長安鎮(zhèn)上沙工業(yè)區(qū)二路21棟,東莞市長安嘉盛電子廠擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。公司為提升產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品競爭能力，增強(qiáng)顧客滿意之目的，特導(dǎo)入ISO9001：2000版/環(huán)保（RoHS）管理體系，以使企業(yè)品質(zhì)管理制度化，品質(zhì)體制能得以強(qiáng)化，進(jìn)而提升企業(yè)品質(zhì)知名度，確保企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)之適用性、正確性，從而使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營管理。品質(zhì)、守信是企業(yè)的生命，不斷改進(jìn)是企業(yè)延續(xù)的根本。東莞市長安嘉盛電子廠把握時代脈搏，不斷銳意創(chuàng)新，用扎實(shí)的技術(shù)能力和嚴(yán)格的科學(xué)管理創(chuàng)造，努力邁入電器生產(chǎn)企業(yè)的行列！東莞市長安嘉盛電子廠的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨東莞市長安嘉盛電子廠參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。 公司將人才作為Zui重要的資源，Zui核心的資本,引進(jìn)急需人才，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，培養(yǎng)可造之才。 （一）明確用人理念，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 1、明確用人理念，引進(jìn)高素質(zhì)的人才。在人才選拔方面，公司已形成了一套系統(tǒng)的人才招聘與測評辦法，重視人才的背景調(diào)查和試用期跟蹤考核，引進(jìn)具有良好的專業(yè)素質(zhì)與公司有著共同價值觀的人才。 2、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司歷來非常重視對人力資源的長期投資，把培訓(xùn)作為員工Zui大的福利，公司內(nèi)例如《改善生產(chǎn)管理的利器—5S》等，每個新員工在入職后都有一系列的培訓(xùn)，快速提高員工的適應(yīng)能力，認(rèn)識并認(rèn)同公司，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，進(jìn)而使整個團(tuán)隊(duì)有更大的提升。 3、以績效管理確保公司目標(biāo)的達(dá)成或超額完成。嘉盛的績效管理把公司的整體績效和個人績效有效聯(lián)系在一起，強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 （二）激發(fā)員工的能動性，培養(yǎng)員工的歸屬感。 如果說良性的人力資源管理是打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的關(guān)鍵元素，那么，給員工提供廣闊的發(fā)展空間則是讓員工隊(duì)伍富有戰(zhàn)斗力的催化劑。從2005年開始，嘉盛就開始致力于人才梯隊(duì)建設(shè)，為每個崗位設(shè)置了晉升渠道，公司根據(jù)“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”人才晉升原則，使一大批年輕員工走上了管理崗位，讓員工成長，讓員工成功，就是讓公司成長和成功，這就是惠程的文化觀。 與此同時，用感情留住人，以事業(yè)凝聚人，當(dāng)然離不開完善的福利保障制度。為了培養(yǎng)員工對公司的歸屬感，公司同樣作了很多努力，完善員工的福利制度，更增強(qiáng)了員工的歸屬感。